作为大众眼中的“文艺青年”聚集地，战国之社豆瓣拥有每月上亿的活跃用户。

换句话说，团领能不能把一件事情产品化。对于研究机构而言，袖墨内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。

”咪咕视讯CEO王斌认为，战国之社5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。团领突破天花板的第一步是媒体。36氪如果做内容付费是有价值的，袖墨这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。

对于一个互联网公司来说，战国之社你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。接下来是转化能力，团领渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。

毕竟历史上博客及现在的微信公众号，袖墨或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。

纪中展(知识分子)：战国之社内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，战国之社为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。当他找到一个肯收他打工的老板时，团领在老板问他要多少工钱时，严彬饿怕了，他回答老板只需要管饭就好。

能够获得成功的人，袖墨往往骨子里都有着冒险精神，严彬虽然低调，然而他的每一次投资，都是一场豪赌，虽然这赌局经过了缜密规划。我每天晚睡早起，战国之社看很多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨。

打工期间，团领严彬手快、眼快、特勤奋。这点可以不惭愧地说，袖墨很多人都佩服我。